ヤンマーアグリジャパンの評判・口コミ

ヤンマーアグリジャパンに満足していること

上司に恵まれた事です。自分の意見・立案を申し込めばまずは実行させて頂いた事が多いと思います。部下も率直に意見を言ってくる（部下からではなく自身が感じた事）気がします。個人が自身の為だけでなく全体を考える風潮があり互いに支援し合える状況が出来上がります。現場に即した実販売活動（実績）も必要で他社の価格体制・イベントなどを参考に自身のイベント企画も小部門で立ち上げ顧客に直接アピール出来、成果につなげる事も出来ます。会社全体を見れば実行困難な形態はありますが、小人数で部門長を巻き込んで企画・イベントは成功率が（成果）高い気が致します。

上記と重複致しますが遣り甲斐と人間関係がほぼ同じ観点と発想致します。会社組織は大きいが配属部門は少人数です。時期（春・秋）に繁盛記が集中しますのでこの時期は早朝から夜中まで顧客の対応に追われる事がたまにあります。一人一人の顧客対応の消化より新たに発生する仕事量の方が多く増大します。作業効率を上げ且つ目前の顧客満足を得ながら次の顧客にスピードを持って対応するかがポイントとなります。部門では担当地域を除外して全員が相互応援をして常に誰が何処で何をしている状況下にあるか把握するよう事務員も含め対応するようにしてます。当たり前の様ですが中々実施出来ない部門も同じ会社組織の中にはあります。

ヤンマーアグリジャパンへの不満

日本の高齢化の波は地方を直撃致します。農業に携わる人として現状を見ると日本農業の先細りを感じます。日本農業は世界に無い農業機械化の技術を持ってますが、小さい国日本の中だけで一部の農業経営者を除いては今後益々厳しい農業全般になると思います。よってそれらに携わるメーカーも厳しくなり現場営業も相当のスキルアップが必要です。会社自体は海外へのシフトをより強力に推進致します。国内では個人のスキルをどう上ゲて行くかが課題となるわけで過去の取り組みとまったく違う営業感覚が必要と考えます。

親会社は評価制度が定着しているように思えます。会社組織が細分化され一般に言う子会社になって行くと評価制度は充実しているが上司も面談者もどこか遠慮がちで評価表を見て上司は聴こうと思っているが面談の空気は言いにくいと感じている気がします。まだまだ評価制度に不慣れな面があるかもしれないが双方とも会社・個人を良くすると考えに中々立てない気が致します。人事評価と昇給・賞与が繋がっていない事が違和感のもとと考えます。

ヤンマーアグリジャパンはホワイト／ブラック？

今世間一般に言うブラックと言えばそうかもしれないです。営業だから時間外にに顧客に呼び出されれば対応しなければ成らない上司に連絡して時間外の許可を頂く頻繁になれば上司もより良い返事はしなくなりサービス残業へと進んで行く会社も事故・怪我があってはならないのでサービス残業の徹底廃止を説いています。以前と比べサービス残業や無給休日はかなり少なくなっていると思いますが営業全員がサービス残業０はまだまだ時間がいる気が致します。

会社経営者側に携わっている人はホワイト企業に近づくよう努力していると思います。間接部門はノー残業や時間内勤務を可能にしています。問題なのは末端の顧客と繋がっている営業関係の人員で会社側の言い分と顧客との対応で悩んでいる部分が多いと言う事です。