スタッフサービスのノルマ・営業目標は厳しいですか？

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1. 匿名 より:

   2021年12月17日 5:23 PM

   新人はまず1カ月に2件の案件を取るように言われます。何カ月以内に、という縛りはないはずですが、実際は2カ月以内でクリアしないと、退職を迫られるような雰囲気でした。会社が用意した営業マニュアル通りにやっていたら、営業初心者の私でも3週間で8件の案件が取れたので、真面目にやっていればクリアできる設定ではありました。営業慣れしている人が転職してきた場合、いきなり手抜きをしてしまうようで、それで目標クリアできずにいたようです。ただ、真面目に営業をしていたら、私の担当エリアは徒歩でしか回れず、足を痛めて退職することになったので、マニュアルが厳しすぎたのではないかと思います。

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2. 匿名 より:

   2021年12月1日 7:56 AM

   厳しさは、「自立心をもって働けるか」というところ、協働していく楽しさの反面、人相手の仕事なので難しさ、大変さはものすごく感じます。私はコミュニケーションをとることが元々好きなので営業職をしていますが、人材業界は無形の営業なので有形とは違う大変さもあると思います。個人の目標は毎月おろされ、半期ごとに評価を受けて振り返りを行いますが、ランキングで出されるので次はもっと頑張ろう、という気持ちにさせられます。大変だし何度も辞めたいと思ったことはありますが働く人がみんなとても良い人ばかりなので続けられているのだと感じます。

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3. 匿名 より:

   2021年10月2日 5:55 PM

   入社時に数値目標があるとは聞いていましたが、実際に働いてみると会社としては達成するのが当たり前、出来ない場合は降格というものでした。獲得案件数や成約数、平均単価のノルマが毎月あり、決して簡単なものではありません。達成できないとランクが下がってボーナスに響きますし、降格もあります。実際、私の上長はマネージャーという役職から平社員に降格されました。また、このランクは社内の人なら誰でも見られるようになっています。社員が使うサイトの中にExcelで全国の営業職のランク一覧が載っていて、後輩より自分のランクが低いとわかった時はモチベーションが下がりました。この業界が厳しいのはわかりますが、ランクを晒して競わせるというやり方には周りの営業職も戸惑っていました。

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