日邦バルブの評判・口コミ

日邦バルブにお勤めの方に、日邦バルブで働いてみての満足度について、福利厚生やワークライフバランス、年収など様々な観点から伺いました。また、日邦バルブはブラックか、ホワイト企業か?についても教えていただきましたので、日邦バルブのリアルな口コミ・評判を知りたい方は参考にしてみましょう。

※画像は各企業HPより引用しております
  • 勤務先:日邦バルブ
  • 性別:男性
  • 年代:30代
  • 雇用形態:正社員
  • 職種:営業
  • ステータス:現在も在籍している
  • 評価:★★★★☆
※この口コミは、2021/04に公開されたものです。そのため、現在は状況が異なる場合がございます。

日邦バルブへの入社理由・志望動機

日邦バルブの志望理由:インフラ関係のメーカーに魅力を感じたから

水道資材というインフラ関係の製造メーカーなので売上が見込めると思いました。また、面接時に「製造販売している商品は主に公共工事で使用する材料であるため景気の流れに左右されず、市役所の発注工事で使用されて毎年売上が見込める」とのことで、営業先の基本ルート営業で新規開拓はほとんどないと聞き、営業活動がそこまで激務ではないと感じました。


日邦バルブでの年収・給料:400~499万円

年収への満足度:どちらでもない

基本給はかなり低く、営業手当やみなし残業代の支給がありますが、それでも一般企業の給料より厳しい印象です。地方在住の場合は生活費、家賃等がそこまで高くないので生活する事ができますが、都心に住んでいる場合は生活が結構厳しいと思います。夏と冬に賞与がありますが、基本給が安い為、賞与の額も一般企業に比べてかなり少ないです。また、所属先によっては各個人の業務量が多く、サービス残業が当たり前のように行われております。


日邦バルブのワークライフバランス

ワークライフバランスへの満足度:どちらでもない

残業については営業の場合は担当する地区で大きく異なります。売上の少ない地区を担当した場合は仕事量も必然的に少なくなる為、定時で帰れる事が多く、個人の時間を作りやすいと思います。売上が多い地区を担当する場合、繁忙期になると各業務に追われて定時で帰れる事がほとんどなく、毎日遅くまで残業するパターンが多いです。業務の関係上、売上が多い営業担当と少ない営業担当で仕事量に差が出て残業の有無が発生することは、少し理不尽な気がします。


日邦バルブの福利厚生

福利厚生の満足度:とても不満

福利互助会を結成しており、毎月の給料より天引きされております。互助会の会長は本社や工場に勤務している方が務めているため、営業職の人は一切関与できないような状況です。互助会で各種クラブがあり、社員が参加してクラブ活動を行っているのですが、出先の営業所に所属している人は基本的に参加できないので全くメリットがありません。他、会社で保有している施設を利用できる等の話も全くなく、福利厚生に関してはかなり不満があります。


日邦バルブはホワイト/ブラック?

日邦バルブはホワイト?ブラック?:ホワイト企業

給料が低いので担当地区の仕事量によって満足度は大きく変わりますが、私が所属している部署は人間関係が非常に良好で、チームで業務を遂行していく良い流れになっております。残業がなくて給料も満足するほどもらえているわけでは決してないのですが、一般的に言われているブラック企業とまではいかないと思います。しかし、所属する部署や出先の営業所では、所属長次第で大きく労働環境が変わると思います。


日邦バルブの口コミ・評判掲示板


名無しさん
日邦バルブに実際に勤務している方、勤務していた方へ。

日邦バルブの評判はどうですか?日邦バルブの社風や雰囲気・人間関係について語り合いましょう!ボーナスや年収の上がりやすさなどについてのコメントも大歓迎です。

コメントお待ちしています。
回答受付中

回答一覧

  1. 匿名 より:

    本日、重役の会議があったみたいです。聞いた話では、その後は大宴会を行うようです。一応会費製ではあるみたいですが、とてもあの会費では全額賄うのはムリなため、半分以上は会社の経費で賄うようです。工場には設備や安全衛生の面で必要な消耗品の購入等にかける経費を抑えろと言っておきながら自分達は会社の経費を湯水の如く使っている。社員に我慢をさせている間くらいは自分達も我慢する事は考えないんですかね。因みに取締役の方の今日の宿泊費も会社の経費で賄うつもりみたいです。金額は私も聞いてビックリする位の金額です。せめてビジネスホテル位にするべきではないでしょうか。こういった話は普通は末端の社員に届く前に上で止まると思うのですが、末端の社員にまで届くという事は取締役、重役がいかに嫌われているかそして信用がないかを如実にあらわしている結果だと思います。

    • 匿名 より:

       器の狭さとセコさと無能っぷりが 菅原イズムが継承されてます。 某工場長まで続くでしょう!

  2. 匿名 より:

     そういえば互助会のクラブに部長クラスの名前がありますが(コッチはクラブ長か?)どうなんでしょう? 会社の金だけじゃあきたらず互助会の金までむしりとるのか? 遊ぶ金は自分で出せよ! やる事がセコ過ぎるぞ! なんだ大人の接待倶楽部か? もうなんでもアリだな。 

  3. 名無し より:

    カエサルは帝政ローマの礎をきづいた天才です。
    うちの3バカトリオをユリウスカエサルに例えるのはカエサルや欧州人に変失礼だと思いますよ。
    ブルータスに暗殺される同様の運命なら歓迎します。

  4. 匿名 より:

    マイナスイメージの書き込みばかりなので、たまにはこの会社の良い所も知って欲しいと思います。この会社は世界遺産と歴史の縮図であると言う事です。まずは縄文時代の竪穴式住居を思わせる工場が軒を連ね、天井はあるのですが、雨を良く通す仕組みとなっており、天気の変化を楽しめます。その工場の中には大正時代〜昭和初期の骨董品の機械で埋め尽くされ、さながら博物館にいるような気分にさせてくれます。さらに古代ローマ帝国の暴君、ネロやユリウス・カエサルのような取締役、幹部が鎮座し、年々自分達の有利になるよう社内規約を改変して悪政を敷きます。そこで働く社員はさながらエジプトのピラミッド建立に駆り出される奴隷のように働かされます。某世界遺産である製糸工場を思わせる配送センターは何の設備もなく、全てを手作業で行う事が出来るので、炭鉱で働いているような気分を味わえます。このように世界遺産と歴史の詰まった魅力溢れる会社です。

  5. より:

    今朝の全体朝礼の話を聞く限り、今年も取締役達は役員報酬をカットして身を削る気はありませんね。あれだけ営業と製造を振り回しているのだから役員報酬をカットしてでも社員に還元する位の気持ちは持って欲しいものです。そして、自分達に都合の悪い事は社員には伏せてます。(関東配送センターの失敗など)そして結果が出てないのを値上げが上手くいってないせいにして経営のせいではないアピール。社員に下げる頭もないらしい。

    • 匿名 より:

       身を削る気なんてさらさらないだろう。 会社の金を絞るだけ取って逃げきる腹黒集団なんだから。 更にゴルフ仲間を幹部社員に招き入れ肥大したくらいだし。 

      • 匿名。 より:

        幹部増やす余裕なんてあるんですかね。ただでさえ役員報酬もらい過ぎな幹部が沢山いて社員に還元されない状態なのに。一人増やしたらその分誰かを降格させるかなんかして欲しい。多額の損失を会社に与えている取締役もいるので、その人とチェンジでもいいと思います。一般社員はすぐ降格、幹部は降格どころか増やしてしまう。本当に社員の事など駒、あるいは奴隷としてしか見てないんだなと改めて痛感しました。

        • 匿名 より:

          幹部社員1名の給料と報酬で人手不足の工場、配送センターの社員何名雇えるだろうか。

          • 匿名 より:

            経営のできない役員の、仕事を押し付けるために高給の幹部社員を雇い、役員はなおも居座り続ける。あなた達の仕事は何ですか?経営とは何ですか?あなた達にとって社員とは何なんですか?
            社員のお尻ばかり叩いていても、弱っていくだけですよ!
            我々の声にならない、声にできない叫びを、外の人達には感じて取って欲しい、そう願っています。

  6. 匿名 より:

    あの営業の成績で赤字ならやっぱり年間を通して大増産させた経営側の判断ミスだと思います。原材料もバカ高い、物価も高騰している、電気代も上がっている。こんな状態で工場をフル生産させればその分バカ高い原材料、電気代、人件費が嵩んで、大幅に値上げしない限りは利益が出ないのは明らかだと思う。経営側は材料費、物価高が赤字の原因だと言ってくると思いますが、そんな時に大増産の指示を出した経営側に責任があるのではないでしょうか。営業も製造も忙しい思いをして必死にやっても赤字です。賃上げ、報酬は一切ありません。しかし我々経営側は役員報酬を満額頂きます。では役員は納得できてもその他社員は納得できません。こんなんだから営業社員補充してもすぐに辞めてしまうし、工場内も雰囲気最悪なんですね。

  7. 匿名 より:

     工場長 またコソコソ会議やってるね。 松本工場を破壊して コッチも(技術部)ぶっ壊しにきたか? 以前 俺はパワハラは許さねーって言っておきながら自分がやったら お咎め無しかい? 全く責任感無いね!

    • 匿名 より:

      なんか今の体制になってから毎日のように会議ばっかりやってませんか?会議ばっかする会社はすぐ潰れると昔からの定説がありますよね。それだけ統制がとれてないのでしょう。それに背伸びしても町工場なのだから会議に割く人数があるのなら、増産指示の為に忙しく人手が足りてない2課や、いつも残業になってしまう配送センターに取締役含めて作業に入り、現場の実情を知ってもらう方が会社として良い方向に向いていくのではないでしょうか。

      • 匿名 より:

         現場の実情がわからない人ばかりが 上層部に居るってのが問題だし、本人達は分かってるつもりなので変わらないでしょう。 周りはゴマスリイエスマンばかりだし。

        • ? より:

          ゴマすりイエスマン達も下手に意見でもしようものならいつでも北海道、松本配送センターに転げ落ちてしまうため、言葉を選んで会話をしなければならないので、意外と大変なのかも知れません。特にS造H部長や、K場長は人事にも権力を振りかざして来るようなので、もはや手が付けられない。唯一の希望だった工場の実情を知る人も、定年退職により会社を去ってしまいました。もう誰も意見すら口に出来ない独裁国家の始まりです。

  8. 匿名 より:

    最近、登場回数の増えた係長さんは、これまでさんざん人のふんどしで相撲を取ってきましたが、異動した部署ではこれまでの様には行かないんじゃないかな?人任せで何とかなる仕事ではないし、自分で仕事を作り、売上にしていかないと数字として現れない営業職の様な仕事ででしょうからかなり厳しいんじゃね?
    知らんけど。

    • 名無し。 より:

      水道に興味の無い他社の人が言うには展示会は何も響くものが無く、何を言いたいのかサッパリだったみたいです。一般の方で趣味が水道です。なんて人はいないと思うので、企業様向けの展示会ならいざ知らず、一般向けの展示会に出品したところで何をしたいのかわからないと思います。しかしあの係長は次のターゲット社員を選別していると見ています。こういった仕事を経験してきた営業の方が何人かいらっしゃると思いますが、工場長に上手いこと言って(よりよい展示会をするなら経験者が必要だとでも言うかも。)経験者を人事異動させ、その人に全てを丸投げし、お得意の手柄の横取りで乗り切ろうとするでしょう。今度、あの職場への人事異動があったとすればあの係長の思う壺でしょうね。

  9. 匿名 より:

    昔ある証券会社を特集している番組を見たことがありますが、その証券会社は社員に嫌いな社員の名前を書かせて評価の目安にしているようでした。最初ビックリしましたが、何故そのような事をしているのかとインタビュアーが社長に質問したところ、社長は、そういう所で名前を書かれると言う事は何かしらあるのでしょう。と言っていました。その一言で私は妙になるほどなと納得したのを覚えています。この掲示板もまさにその通りで、書かれている方々はいつも決まっています。ここに書かれている方々がもし見ているようであれば、腹を立てるのではなく、意見を取り入れて少しでも改善して欲しいです。

  10. 名無し より:

    今の経営は明らかに健康的では無いね。
    松本の血が濃すぎるんわ、ある意味近親相姦状態だとさえ思うよ
    10年ぐらい前なら、経営陣の経歴は高校までは松本周辺でも県外の大学や就職先を経て日邦バルブに中途で来た方々が一定数いらっしゃったと思う。
    今は、地元の高校を出たあと直ぐ日邦かそれに近いような人達だけで経営陣が固まってるでしょ!
    見聞が狭いから視野が狭くて松本感覚でしか考えられなくなっている。
    それってあんまり良いとは思えないんだよな。
    まっ言ってもわかんねぇだろうけど。
    DNAに異常が出始めてるよ。

    • 匿名。 より:

      それが顕著に現れているのが人事ですよね。視野の狭い自分達の考えに対して「はい。」と言って間違った事、効率の悪くなるような事でも意見すら言わずやるイエスマンや、自分がやらなくてもいい立場を利用して人に面倒な仕事を押し付け、自分がそれをやらせた。と手柄だけは持っていき、自分は仕事ができると思いこんでいるアピール上手なゴマすり野郎を評価して出世させ、現場から見てこの人仕事が出来て考え方も凄いな。って人が評価されずに平社員のまま埋もれてしまっている。聞けばそういう方々は過去に上に対して会社、仕事の効率を良くするために意見を言ったりした方々だと言うことです。つまりこの会社の人事は完全に上の方々の好き嫌い。自分達とは異なる考え方、つまり視野の広い考えを持つ者を蚊帳の外にしてしまう。これでは会社が良くなる訳ありませんよね。多様な意見を取り込み、その中から最良な選択をしていくのが伸びていく会社の在り方じゃないのでしょうか。

      • 名無し より:

        この前例の係長が工場長と並んで工場内をあるいていましたが、確か仕事中工場内を歩く時は帽子を被るルールがあったはず。これをせずに怒鳴られている営業マンを見たことがあります。更にポケットに手を入れて会社の敷地内を歩いてはいけないという社内規約もあったはず。あの係長は帽子を被らないどころかポケットに手を突っ込んで工場長と並んで歩いてました。パーマあてたヘアースタイルを崩したくないのと、自分を大きく見せたいのはDQNの特性なので仕方ないとしても(仕方なくないですが。)工場長も一緒にいて注意もしないのはどうかと。お気に入りの特権ですかね。私達がそんな事したら注意どころか降格の対象ですが。

  11. 匿名。 より:

    口先だけの健康経営ではなく、健全経営をして欲しい。健全に経営していれば結果的に健康もついてきます。今の余裕のない仕事量を法律を犯してまで継続するようであれば、会社の前に社員が潰れます。

  12. ? より:

    工場で使う消耗品の購入、諸経費を減らせと言っているが、安物網カゴの大量購入(補強しなければ使えないため追加費用で普通に購入するより高い)関東配送センター設立(送料が高く、出荷量も極わずか。人件費も高い。明らかに大失敗。営業所も移転してしまった為に後戻り不可。)無駄な在庫大量増産による青箱の大量購入(在庫過多のため、配送センターから戻らないのでまた購入の繰り返し。)消耗品、諸経費よりこれらの取締役、役員による無駄な出費を減らした方が良かったと思います。

    • 匿名 より:

      安全衛生に責任のある立場で、何故あのような華奢な網カゴを購入し、鋳物のストックに使おうと思ったのか?大量購入前に現物確認はしなかったのか?入手先はまともな業者なのか(この会社流行りのズブズブの関係か)?
      網カゴの補強検討含め、まだ良識ある方が最低限のところを食い止めている(?)ようですが、コスト、ズブズブ優先で安全、人命軽視とも取れる備品選定からも、この会社のヤバいところが垣間見えます。

      • 匿名。 より:

        労災が多い理由がわかりますね。安全パトロールも人数と時間をかけてやる割に指摘されるのは重大事故にならないような小さな事ばかり。何回も労災を起こしている機械は注意喚起の看板や、やたらにエリアセンサーを付ける対策ばかり。製造3課ではエリアセンサーを付け過ぎて少し動くだけで反応してしまい、生産に支障がでている機械さえ散見される。クレームがあると根本的な対策をしろと言われるが、安全対策こそ根本的な対策をするべきだと思う。素直に機械を新しくすれば安全性、生産性共に解決出来ると思うが。使い物にならない網カゴや、大失敗の関東配送センター等に使う資金があるのなら設備投資に使って欲しい。そうでなければこの先も労災は減らず、生産性も上がっていかない。

        • 匿名 より:

           後は、工場長の自己満足の安全対策で実際にやってる人の意見は どうでもよいから。

          • 匿名 より:

            人を取っ替え引っ替え、その場凌ぎに、流動的に使っているところからもその感じが受け取れますね。従業員なんかただの駒なのでしょう。自己満足、パフォーマンスに終始し、人命、安全は軽視する。
            効率も悪い。
            ただでさえ無いお金も、無駄遣いしてしまって更に無い。

            従業員は人材ではなく人財(財産)です。と言ってもらってた頃が懐かしいです。

  13. 匿名 より:

    この様な状況が続くようなら部長以上にはもちろん責任があります。
    幸いにも我が社には優秀な部長が沢山いますのでそんな事にはならないと思いますよ〜。その為の部長職ですからね。

  14. 匿名 より:

    I社長、W社長、至急カムバック願います。お二人が築き上げた良き風習は完全に前社長時代から廃れてしまいました。今は役員の報酬の為に死にもの狂いで働かされ、職場ではパワハラが蔓延り、この会社はまさに世紀末と化してしまいました。I社長、W社長じゃなくてもその良き思想を受け継ぐ伝承者の出現を我々弱者は願っています。

  15. 名無し より:

    執務室を持っていて保険屋さんと繋がりのあるのは宮◯氏ですね。
    人相を見れば良く分かる通り悪代官のような人相をしていますから。
    あくまでも個人の感想です。

  16. 匿名 より:

     期末手当って死語になりましたね。 営業も製造も頑張り数字を出しても利益が出ないのは従業員のせいでは無いだろ! やり甲斐も無いし退職者も増えそうだ。 部長以上には責任を取っていただきたいです! 組織図を見ても腹黒い連中ばかりじゃないか! 

    • 匿名 より:

      昭和じゃないのだから愛社精神で仕事をしている人の方が少数であり、多くの方々は生活のために働いている。営業、製造で結果をだしてもまだ足りないもっとやれ。でも報酬は出さん。俺達は役員報酬頂きます。これでは昭和どころか農民を働かせて年貢をしこたま頂戴する江戸時代の悪代官。普通の会社であれば暴動やストライキが起こるレベル。この会社の社員が何も言わないのをいい事にこんな醜態を晒す取締役達では人はついて行きません。ついて行くのはゴマすり野郎だけです。

  17. 名無し より:

    話によると、週一で特定の生保レディーさんだけを自分の執務室に招き入れている役員がいるそうです。毎回二人で何をしているのでしょう?
    なんだか気持ちが悪くなってきました。
    吐き気がしてきたので明日は体調不良で休みます。

  18. 名無し より:

    会社を虫喰むトリオは、いつどのようにして誕生したのか?それぞれ入社時期も違うし配属も違っていたはずだ。
    生れる共通点があったからではないかと考えるのが自然だ。
    それは社内での親(上司)なのか?それとも職場環境なのか?わからない。
    しかしこの3バカトリオの成長とともに、3バカトリオJr.も誕生し成長しつつある。歴史は繰り返されると言う事を忘れてはならない。

  19. 匿名 より:

    製造3課から異動した係長にも注意が必要です。あの人は断れなさそうな人を見つけては金を借り、長い間返さなかったり、互助会でも金を借りてゲーム機やギャンブルに使ったりと、金にルーズ。女性関係も社内不倫の噂があったり、若い女性社員を見つけては用もないのに近づいたりとだらしが無い。それでも工場を取り仕切る方に何故か評価されているので、このまま間違って出世を重ね、取締役にでもなってしまったものなら、会社の金を自分の懐に入れて私的流用するのは明らか。係長という立場でいられても皆さんの迷惑だと思うので、これ以上あの人を出世させるのはホント勘弁して欲しい。

  20. 匿名 より:

    営業は過去最高の売り上げ、製造は配送センターに置ききれない程の製造、それだけ皆様が汗水たらして昔より忙しい思いをして働いているにも関わらず何の報酬もなし。一方で取締役はただでさえ多額の役員報酬を増額して満額懐に収め、売り上げがたりてないだのもっと生産しろだのと喚き散らす。もう一度言います。営業は過去最高の売り上げ、製造は配送センターに置ききれない程の製造。結果は出しています。何が足りないのかといえば、その出している結果にたいしてどうすれば利益に繋がるか考える取締役の知恵だと思います。後ろで踏ん反り返り、全然身を削ろうとはしない。こんな姿勢では社員はついて行かないと思います。

  21. 匿名 より:

    アイツらには罪はないです。
    あまりイジメないでやって下さい。
    ただの無能な正真正銘のバカが服を着て歩いてるだけなんです。こればっかりはどうしようもないんです。
    過去の経営者陣も見る目がチンカスだったのかもな、これまで順調に奴らを適度に出世させて続けてきたから最終的に取締役にまでなってしまったんだよ。
    あの3人は主任か係長あたりの役職で止めておけば良かったのによ。
    かなり遡って罪を罰しなければならないな。

  22. 名無し より:

    140年もの間、先人達が築いてきた会社もそろそろ終焉を迎えるのでしょうか?
    この会社好きだったのに本当に残念でなりません。
    経営者やその取り巻きの幹部は、会社の繁栄のために死に物狂い働きその身を捧げる覚悟が必要です。
    重要な判断を求められる時には、何が最善で何が最良なのか、その都度考えて会社と社員を正しい方向へ導いて行かなければならないはずです。
    しかしながら今の経営者達は不幸にも揃いも揃って低知能人間ばかり。アホづらして鼻くそほじってる連中じゃ正しい判断など出来るはずがないのは言うまでもない。ご存知の通りなかでも製造本部長の知能レベルはズバ抜けて低いです。サル並み、サルに失礼なのでちんかすレベルです。
    ちんかすメガネです。
    超絶腹黒で自分の保身しか考えていないとしても賢いのであれば経営崩壊を招くまでには至らないはずなのに、真の無能と無知人間ほど恐ろしい世界はないです。何故なら話が通じないからです。
    宇宙人と話している様な物ですから。
    「無知の知」と言う言葉があるように、無知である事を知り、認識してもらう事が出来れば少しは良い方向に向かって行けるはず。
    あの連中の言語を習得出来た方がいましたら早急に説得をお願いできませんか?。
    奴らはガン細胞だと言っている方がいましたが、既に転移しちゃってるかもって思う社員をチラホラ見かけるようになってます。ステージ4になる前に救世主が現れることを祈ります。
    じゃなきゃ未来のないこのちんかす会社に未練はないので速攻で辞めるわ。

  23. 匿名 より:

    普通に考えて実地棚卸の前に大増産はあり得ない。昨年前、一昨年前と配送センターは増産のためにどうにもならなくなった在庫の山の棚卸しを国民の祝日にもかかわらず夜7時〜8時頃まで数量誤差が少なくなるまでやらされている。大増産の指示を出した取締役はあぐらを組んで不機嫌な顔をして、どうして合わないんだと配送センターの人達を叱責する始末。自分達の指示が招いた結果なのに。配送センターの人達は悪くないので増産指示を出した取締役達が責任をもって最後までやるべきだ。

  24. 匿名 より:

    M下 S見が会社の癌です。

  25. 匿名 より:

     昨年の増産は、製造本部長の指示でしたが今年度の増産は社長の指示によるものらしいです。 どちらにせよ最高責任者は社長でしょう。 しかし、裏でコソコソ動いてるのは⚪︎見工場長です。 当時 裏工作が無ければ現製造本部長は取締役になっていなかったかもしれません。 アイツが次長になり菅原に擦り寄ってからおかしくなっていった。 まずは実行犯のアイツ(⚪︎見)を引きずり降ろさないと未来はありません。

  26. 匿名 より:

    労基の話も出てますが、もうトラブルが多すぎて内部で揉み消し、隠蔽に必死のようです。他にも色んなことを隠蔽してるんでしょう。
    アイツは、労基はじめ外からも中からも評判の悪い人間。近年辞める人や病む人が多いのもこの人間のせいもある、と思っています。社会的制裁が下ることを祈ります。

  27. 匿名 より:

    営業が出している過去最高な利益も製造の赤字で消えてしまっているようですね。本来、営業も製造も黒字だから会社は成り立つものですから、この会社の経営は破綻していることになります。技術側もよく分からない職務変更で混乱している中、たしかに経営陣の無能さが際立ちますね。

  28. 匿名 より:

    基本的な経営を知らない取締役等が問題では?
    重◯、坂◯、宮◯この辺に任せていたら未来は無いでしょうね。これらの指示がめちゃくちゃだから下もおかしくなる。無能にも程がある…。一人前なのは自らの主張だけ…。早く引きずり下ろさないと製造も営業も取り返しのつかないことになると思いますよ…。
    先述で出たボイスレコーダーや外部から有能な方を引っ張るなど良い案かと思います!他にも引きずり下せそうな案はないものでしょうか!
    知恵と勇気をお貸しください。

    • 匿名 より:

      ある取締役は、関係業者とズブズブで、袖の下で懐を潤しているという有名な噂もありますね。そのズブズブな関係が、営業所のテリトリーを荒らし、会社に損害を与えたという話も聞きました。そういうところから切り崩せれば良いと思うのですが…。今までももみ消されてきたので、手強いですかね。

  29. 名無し。 より:

    No.2、面倒くさい仕事は全て下に押し付け、権力を見せつけることだけには積極的なのは見れば分かるが、人事においても個人的な偏見のみで、アイツはダメだ、まだ早い、など昇給につながるものを殆ど突っぱねている、というのは本当だろうか?自分自身はちゃっかり役職上げて、給料ガッツリ上げているようだが。その上げ幅で疲弊している製造現場を助けた方が良かったと思うが、そういう気持ちは無いんだろうな。

  30. 名無し より:

    なんかいい感じになってきましたね。
    やっぱり文句ばっかり言ってても始まらないですから。真剣に引きずり降ろす事を考えないと会社も我々にも未来がありませんからね。
    でも相手は取締役だ。簡単ではない。
    ワンチームで乗り切りましょう。

  31. 名無し。 より:

    取締役は何かあった時に責任が付き纏う。だから高額な役員報酬をもらっている。なのでこれだけ大増産の指示を出し、売れなかった大量在庫に対しても責任を負わなければならないと思う。売れ残った在庫に関しては全て私が買い取ります。という誓約書を書いて貰えばいいと思う。仮に拒否するようであれば、取締役という肩書きと報酬目当てにその役職に飛びついたという事ですよね。まさかウチの選ばれた取締役に限ってそんなことはないとはおもいますけど。

    • 匿名 より:

      誓約書を書いて貰うのはいい案だと思います。そうする事で任期満了で辞め逃げって事も出来なくなりますからね。

  32. 匿名。 より:

    買ってくれる人達がいるから我々は商品を生産することができる。I社長の言った言葉が懐かしいです。買ってくれる人達もいないのに無理な増産による粉飾決算。W社長も昔、こんな方法で黒字計上しても意味がないとおっしゃってました。利益を産まない在庫積み増し。数年後、変色して売れなくなった在庫の山が配送センターに溢れ返るのが目に浮かびます。それをひたすら組み換え作業させられる製造の方々も。しかし製造本部長は自分の任期だけは粉飾で逃げ切ろうとしている。責任を負わされるのは後に取締役や役員になられる方々。こんなことを許してはいけないと思う。自分達がこういう状況を招いてしまった責任をとるべき。

    • 匿名 より:

      おいおい製造がそんな状況で、在庫が減らない、売れないのは営業のせい?ふざけるな。

      • 匿名 より:

        製造は増産しろ、増産しろとまくし立てられ在庫積み増し。営業は在庫が減らないから売れ、売れと煽られる。製造、営業、双方がやってられない。

        • 名無し より:

          一年程前、製造を取り仕切る取締役の方は製造部門に対して営業が売ると言ってるからもっと増産しろと言っていたみたいです。売れなかった時の責任を、自分ではなく営業に転嫁しようとしてたんですかね。今後あの人と話をする時、あの人と同じ部屋での会議の時はボイスレコーダーを着ける必要がありそうです。何かあった時の証拠になるかも知れないので。そして後でそんなこと言ってないとしらばっくれられないように。

  33. 匿名 より:

    またえげつない露骨な偏った人事やって、みんな何とも思わないとでも思ってるんですかね。だとしたら相当鈍感なんですね。だから赤字なんですよ。

  34. 匿名 より:

    基本的に役員、幹部社員含め松本盆地から出た事ないような人達だけで構成させれていて、それは決して悪いことではないが田舎企業まる出しの世間知らず集団。そのことに全く気づいていない烏合の衆で日々の会社運営がされていることが問題。
    物事すべてを手の届く範囲内で片付けようとするので会社の成長は著しく低下し衰退している。視野を広く持ち思慮深い人材が数多くい欲しいところだが、人材の層が薄くそれもままならない。
    負のスパイラルから抜け出せない、蟻地獄。
    外科的な治療で外部から優秀な細胞を移植しないと手遅れになる。

    • 名無し より:

      ある取締役は数々の損害を会社に与えている。自分が主導して始めた関東配送センターは松本配送センターの負担を4割減らす事ができるという事だったはずだが、松本配送センターが平均2500万〜3000万円位の出荷をしているのに対し、関東配送センターは250万円程度の出荷作業で手一杯。送料は松本より高く、松本配送センターでは関東配送センターへの荷造り作業が増えて負担増。関東配送センターは代理で他の社員が担当しているため、そちらにも払う金額が発生している。普通に会社にとってマイナスでしかない。大量増産のためにこの取締役主導で購入した網カゴも安物を大量購入したおかげで潰れて使い物にならず、追加費用で補強をして使うということだが、そうする事でいつも購入している網カゴよりも高くなる。これも会社にとって損害。おまけに数人の女性社員との不倫と問題だらけ。他の会社だったら責任問題追求されるレベル。もはや犯罪者だ。この会社の役員はお友達内閣なため、この事実を社員に伏せて隠蔽しようとしているが、社員が声をあげないだけでみんな知っている。責任をとれとほとんどの社員に思われていることすら気づいていない。そんな皮肉をこめて最近は増産メガネというあだ名がついているみたいだ。

      • 匿名 より:

        増産メガネに対して多くの社員が抱いている気持ちを知らしめるにはどうしたら良いか考えてみよう。
        アイツがそれを知った時どんな顔をするか凄く興味があります。

  35. 匿名 より:

    ちゃんと素直に赤字計上し、1度リセットして役員報酬カットで責任を全うすれば、常に忙しいのに利益がでない、忙しいのに給料上がらないという事態は回避できるのに、責任をとる覚悟がないどころか社員を振り回して増産し、見せかけの黒字で役員報酬だけは満額もらう。休日出勤しなければ達成できない目標を立て、達成できないと会議で怒鳴り散らす。それが今の取締役です。素直に自分達の経営力のなさを認めて責任をとって総辞職して欲しい。

  36. 匿名 より:

    W社長の時代は、この会社が大好きでした。社内の雰囲気もよく、活気がありました。ところが現体制になってから明らかに雰囲気が悪くなり社内がどことなくギスギスしている感じです。仕事をしている社員の表情も暗い。現体制は控えめに言ってブラックです。パワハラはされたほうが悪いという風潮、パワハラをした方の話を聞き、された方は仕事ができないとみなされ何故か降格。どうかあの良かった頃の会社を返して下さい。

    • 匿名 より:

       下⚪︎がいるかぎり この会社は良くなる事は無いでしょう。 また ふざけた人事異動が発表されるよ。 

  37. 匿名 より:

    利益がでない理由を、材料費の高騰、物価高のせいにしているが、その材料費の高騰、物価高のときに利益を無視して大量生産せざるを得ないところまで追い込んでしまった前社長、現製造本部長は責任をとってもらいたい。役員報酬を満額もらっている場合ではない。

  38. 匿名 より:

    無理な目標、生産計画を押し付け、できなければ叱責される課長。その課長も必死なため、社員に遠回しに仕事中トイレにいくな。ごみ捨ては休み時間に行け。などの労働基準法無視のルールで生産性を上げようとしてくる。お陰で2回膀胱炎で通院してしまっている。
    ここまで役員→課長→社員の構図でパワハラとも取れる状態がおこっている会社はあまりないと思う。

  39. 匿名 より:

     降格人事は、工場長などが気に入らない人を狙い撃ちして決めてる感じです。 総務課長もグルなので相談しても意味ないです。 本来パワハラで降格なら、工場長と製造2課の課長補はなぜ未だにとどまっているのか? 
     最近 製造3課から異動した係長って何やってんだ? 仕事中 社用車でパチンコ行っるの見たって人いるらしいけど。

    • 名無し より:

      あの係長は自分より立場が上の人達にはいい格好をし、ゴマをすり、自分が仕事できますアピールをします。会議の時の発言は他社の社員の発言を丸パクリ。それを見る目のない人は、事実を知らず評価して係長まで出世させました。あの係長主導の展示会でも自分はわからないからと他の社員に丸投げし、何もやらなかったとの事です。でも良いところだけは持っていってしまうため、上からの評価は上がるばかり。人を蹴落として自分が上に行く狡猾なタイプのため、他の社員からはいい話を聞いたことがありません。やはり最後は仕事はしなくても口が達者な人間が評価され、出世できるという事なのですかね?

      • 匿名 より:

         本来 係長になってるのも不思議なくらいで昔は欠勤も多くて解雇も検討されてたよ。 友引の日に葬式で休みだったり課内の不倫疑惑もあったり。 仕事をしない人ほど偉くなる会社だわ。 そこに工場長まで絡んでるからね。 半年前に自殺した安全管理者のA課長も工場長が無関係とは思えないんだが。

  40. 匿名。 より:

    激務の中でミスをすれば原因を問い詰められ、忙しかったと言うと忙しいは理由にならない。と言われる。もっと根本的な理由を述べろとまで。上に立つ人達がこういう考えなので、すべて対策が人力になってさらに忙しくなる。そして更に作業工程が増えてしまう。その繰り返し。忙しいという真の根本的な理由に対策しようとしないため、設備投資が全く進まずに今日に至っている。忙しいというのは全てのミスに繋がり、疲れ、焦りから労災、怪我、過労死、鬱病こういった事にも繋がる。日邦バルブの労災の多さをみれば一目瞭然。他社は忙しさと正面から向き合い、設備投資を行っていると推測できる。結果、生産性の向上に繋がり、商品も安くできる。日邦バルブも考え方を変えなければ他社との差が開いていってしまうのではないか。

  41. 匿名 より:

    取締役でここまで会社が変わるものなんだと実感しています。もちろん悪い意味で。

    • 匿名 より:

      私もそう感じます。普通にやってれば、こんなに悪くなるとは思いませんが。普通にもできないんですね。常識が無さそうですから。ものづくり、会社経営、向いてないんでしょうね。独立して個人商店でやって欲しい。我々を巻き込まないで欲しい。

  42. 匿名 より:

    wさんが社長をしていた頃はいい会社でしたが、前社長S氏に代わってから、前社長Sにゴマをすり、取締役になった現製造本部長が全権を握るようになってから、自分達の役員報酬を満額もらいたいがための在庫積み増しによる粉飾決算をするようになり、配送センターでは積み上げられた商品で、地震がきたら死人がでるレベル。強引に在庫積み増しをしているため、人件費、高騰している材料費、残業時の現在値上がり中の電気代を含めると粗利は無く、実質赤字。工場は常に忙しい。労働組合がないため、取締役がやりたい放題。そのため、上から圧力をかけてきて、末端の社員に至るまで、段階的なパワハラがおきてしまっています。ほんとに嫌な会社になってしまったなぁ。

    • 匿名 より:

      本社ではいろいろコソコソやっている、密室会議が増えた、とは聞いています。情報開示がない中で重要なことがポンポン決められてしまうのは、現体制の体質なんでしょうか。結果が出てればまだ良いのですが。

      • 匿名 より:

        昔は、i社長や、w社長のように経営の事を理解しているかつ、社員のためにと、赤字や業績の悪い時は身を削って賞与や給料を上げてくれた社員ファーストで人間的にも尊敬できる経営者だったが、今の経営陣は赤字なのに責任をとるどころか、工場の人材をフルに働かせて在庫を積み増して黒字を演じ、黒字だから役員報酬は満額もらうぞ。文句ないだろ的な経営学全無視、社員を役員報酬のための道具としてしか見ていない。工場の社員は常にストレスを抱えている。こんなんで健康経営と言えるのだろうか。労働基準監督署も日邦バルブの社員からの相談が増えていると聞いたことがある。

        • 匿名 より:

          社員に常に見られてるって意識がないのか、それとも見られてても関係ねぇ、どっちなんですかね。こんなに赤字なのに、社員は必死なのに、なぜ余裕かましてられるのかが分からない。逃げ切る用意でもしてるのか?

          • 名無し より:

            赤字計上してしまえば、銀行からの借入金が少なくなって社員に払う賃金が足りなくなり、その補填に自分達の役員報酬を充てなくてはならなくなる。それだけは避けたい。どうすればいいか。利益を完全に無視し、増産によって資産を増やし数字上だけ黒字を見繕えば借入金は現状維持できて役員報酬カットは避けられる。この増産のため、工場が激務になり仕事量が増え社員が不満やストレスを抱えるようになる。仕事量が増えているのに、実質赤字のため給料や賞与が上がらない。この粉飾決算をするために外部からの経営コンサルタントを切ってしまった。おそらくこんな感じだと思う。資産を増やしてしまったため、その資産を維持しなければ銀行から怪しまれてしまうためこの先ずっとこの状態が続くと思われます。隣の会社はこれによって黒字倒産しているのに何も学習してないのかと思ってしまいます。

          • NOネーム より:

            常に社員に見られているという意識があればあんなに社内の女性社員に手を出しません。見られているという意識と自分が取締役だという覚悟もないのでしょう。

          • 匿名 より:

            セクハラもひどそうですね。立場で揉み消してるのでしょうか。我慢している女性も多そうです。

          • 匿名。 より:

            揉み消すどころかその立場を利用しているのではないかという話を聞いたことがあります。今は関東配送センターを起ち上げた時の取引先の女性を狙っているという噂を聞きました。そのために出張手当を大幅に増額し、ことあるごとに関東配送センターへ行き、その女性を飲みに誘っているという話も耳にしたことがあります。あくまで噂なので真相はわかりませんが。

  43. 匿名 より:

    現 松本工場長のパワハラで またも職務変更と異動。 何度目? 前工場長をはめて降ろして自分がなり、やりたい放題。会社は、ダメになる一方。

    • 名無し。 より:

      パワハラ被害者を飛ばして降格させて、給料減額。
      固定費となる人件費の削減に寄与し、グルの総務系に感謝され、加害者側は自身の肩書は着々と上げて給料アップ、共犯の役員は赤字なのに責任を取らずに報酬減額なし、というかちゃっかりとアップさせてるようだ。
      もちろんその他社員の給料は上がらずこの厳しいご時世に低賃金。
      そういえば復職の際は降格を強要する念書を総務が書かせるという噂も聞いたことがあるが、今回もそうだろうか?

      • 匿名。 より:

        噂ではなく事実です。総務がパワハラ相談窓口となっていますが、労働基準法で定められているため仕方なく窓口を置いています。そのため取締役と結託して都合の悪い事は隠蔽し、パワハラ加害者の言い分を重視し、被害者のほうが何故か降格。パワハラがあった場合は相談窓口ではなく、直接労働基準監督署に連絡したほうがいいと思います。

        • 名無し。 より:

          パワハラも蔓延してますが、人事も酷くて犠牲者が多数出てますね。動いた人が皆、不遇を受けたり、活力が無くなっていたり…
          好き嫌いの裏目裏目の人事ばかりで嫌気が刺します。
          自浄能力の無い会社なので、早急に外部からまともな頭脳を入れてもらわないと、犠牲者が更に続々と出るものと思います。

          • 匿名。 より:

            会社に意見する者、自分達に都合の悪い者、そういった人達は北海道か配送センターに飛ばす。そして創業者の家系の者、経営コンサルタント、そういった人達を完全にシャットアウトして自分達が実権を握ろう。そうやって現体制になったのはいいが、経営のノウハウが全くないので、在庫積み増し等の法律ギリギリの方法で毎年同じ事の繰り返し。他の方法、経営コンサルタントを入れて意見をとりいれる等の努力をして欲しい。さもないと本当にただ忙しいだけの会社になってしまう。こんな話を最近良く聞きます。

    • 匿名 より:

      言ってはなんですが、こんな会社、役員を放置している、オーナー、監査役、銀行にも責任があると思います。

  44. 匿名 より:

    在庫過剰とのことですが、欠品が多いイメージが強いですので、心配ですね。色々なことに手を出し過ぎているのではないでしょうか。

    • 名無し より:

      在庫積み増しによる弊害ですね。無理矢理ある部品を使って無計画に在庫を製造しているため、いざ出して欲しい製品に部品が廻っていかない。よって必要なものが欠品する。製造本部長主導の在庫積み増しに責任があるのに、欠品すれば生産管理の方が製造本部長に叱責されると聞いたことがあります。

      • 匿名 より:

        そうなんですか…。もう何のために製造しているのか分からなくなってきますね。この会社の社会的存在意義を考え、今一度原点に立ち返ってもらいたいものです。ライフラインに関わるメーカーの責任はあらゆる面で重いはずなのに、中にいるとそれが見えてこないので、それが本当に不思議です。見えてくる必死さも、一部のメンツ、報酬確保の為とは。聞いて呆れます。恥ずかしく無いのでしょうか。

  45. 匿名 より:

    まだ粉飾決算してます?
    配送センターに過剰に在庫積んでたよ

    • 名無し。 より:

      もちろん、今年もその予定でしょう。
      銀行の貸し渋りにあってるから、在庫積んで黒字化しよう。って魂胆です。

      • より:

        黒字化しても得になるのは取締役だけ。実質大赤だから社員の給料は上がらない。役員報酬を減らしたくないだけの黒字化に工場を振り回さないでもらいたい。

  46. 匿名 より:

    知り合いが上司のパワハラで退職しました。
    その上司はもう本社にはいません。

  47. 匿名 より:

     昨今では、無茶苦茶な人事異動があり最悪な状況です。 やりがいは無く、昇進は上司にいかに気に入られるかによります。 売り上げも低迷し賞与も年々減っています。

コメントを投稿する

誹謗中傷、虚偽、第三者なりすまし、著作権違反、個人を特定できる情報等は投稿しないでください。法的な責任を問われる可能性があります。

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA




日邦バルブの基本情報

  • 会社名:株式会社 日邦バルブ
  • 本社所在地:〒399-8750 長野県松本市笹賀3046番地
  • 設立:1948年11月26日
  • URL:https://www.nippov.co.jp/
このページに掲載されている企業の基本情報は、当社が委託する外部パートナーが各企業の公式ホームページに掲載されている情報等を収集した上で、掲載をしています。情報の正確さについては、万全を期して掲載しておりますが、当社がそれを保証するものではありません(情報に誤りがあった場合は、大変お手数ですが、こちらのお問合せフォーム(送信専用)からお問合せをお願いします)。また、各種引用元のデータの変更、追加、削除などにより生じる情報の差異について、当社は一切の責任を負わないものとします。当社は、当サイトの掲載情報から直接的、または間接的に発生したと思われるいかなる損害についても責任を負わないものとします。

目次

日邦バルブへの入社理由・志望動機
日邦バルブでの年収・給料:400~499万円
日邦バルブのワークライフバランス
日邦バルブの福利厚生
日邦バルブはホワイト/ブラック?
 
 
PAGE TOP ↑